ABB最新資訊，發(fā)布新戰(zhàn)略三期部署
ABB宣布，計劃在2017年到2019年間進行高達30億美元的新一輪股票回購。這也體現(xiàn)出ABB對未來發(fā)展的信心、一直以來充沛的現(xiàn)金流和良好的財務狀況。2016年9月30日，ABB宣布完成了最近一次的股票回購，并把其中的35億美元派發(fā)給股東。在過去的3年時間里，ABB已經(jīng)以股息和股票回購的形式為股東提供87億美元的回報。ABB積極的產(chǎn)品組合管理在公司運營模式上發(fā)揮著關(guān)鍵作用，比如最近對產(chǎn)品組合的精簡、選擇性的業(yè)務收購、電纜業(yè)務的出售以及對電網(wǎng)業(yè)務商業(yè)模式的調(diào)整。
2016年10月4日，ABB集團發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第三期部署，以進一步為客戶和股東創(chuàng)造價值。其核心內(nèi)容包括：打造四個以市場為導向的事業(yè)部，保留電網(wǎng)業(yè)務并繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型；充分挖掘ABB在數(shù)字化領(lǐng)域的增長潛力；加速推進卓越運營；以及加強ABB品牌建設。
ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示：“在過去的兩年中，ABB日益靈活、精簡和高效。我們不斷提高利潤率，進一步強化現(xiàn)金流。‘新階段’戰(zhàn)略第三期部署將指導我們在成功轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)前行，進一步鞏固全球技術(shù)領(lǐng)導者和數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)的地位。在“ABB Ability”數(shù)字化解決方案理念引領(lǐng)下，更精簡的四大事業(yè)部，將以市場為導向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求。”
ABB集團發(fā)布新戰(zhàn)略第三期部署
ABB集團董事長傅賽表示：“‘新階段’戰(zhàn)略前兩期部署的成功執(zhí)行顯著改善了集團的經(jīng)營狀況和財務表現(xiàn)，成功打造出一個更關(guān)注外部、更精簡的ABB。由董事會全體與公司管理層，以及外部顧問緊密合作制定的第三期部署計劃，將引領(lǐng)我們?yōu)榭蛻艉腿w股東創(chuàng)造更多價值，同時確保公司的長期成功。保留電網(wǎng)業(yè)務，并由ABB管理層繼續(xù)主導的電網(wǎng)業(yè)務轉(zhuǎn)型，是各方謹慎評估后作出的決策，對股東們而言是最好的選擇。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動計劃?！?/span>
進一步推動以市場為導向的四大事業(yè)部的業(yè)務增長
ABB宣布打造四大以市場為導向的事業(yè)部架構(gòu)，即電氣產(chǎn)品、機器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)事業(yè)部，將于2017年1月1日起正式生效。四大事業(yè)部將獲得充分授權(quán)，并進一步強化以業(yè)績表現(xiàn)決定薪酬的補償方式。各個事業(yè)部將繼續(xù)得益于來自區(qū)域和國家的銷售協(xié)同以及集團數(shù)字化解決方案的支持，得益于集團領(lǐng)先的管理架構(gòu)及其成本的規(guī)模效應，得益于統(tǒng)一的供應鏈管理和集團研究中心的支持。ABB將繼續(xù)通過積極的業(yè)務組合管理，比如：尋求戰(zhàn)略并購、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和剝離非核心業(yè)務等舉措，提升各個事業(yè)部的業(yè)務實力。
史畢福表示：“企業(yè)家精神是我們未來運營模式的根基。以市場為導向的四大事業(yè)部將積極推動可持續(xù)的價值創(chuàng)造，并得到各區(qū)域和集團的支持，比如‘ABB Ability’數(shù)字化解決方案理念的全球推廣，以及集團領(lǐng)先的管理架構(gòu)及其成本的規(guī)模效應。”
電氣產(chǎn)品事業(yè)部
電氣產(chǎn)品事業(yè)部將成為所有電氣消費端的優(yōu)選合作伙伴。
目前離散自動化與運動控制的部分業(yè)務將劃歸其所有， 使電氣產(chǎn)品事業(yè)部匯集ABB全部電氣產(chǎn)品，并躍升該領(lǐng)域全球第二，為客戶提供一站式服務。
電動汽車充電、太陽能、電能質(zhì)量業(yè)務將從離散自動化與運動控制部門分離出來，在電氣產(chǎn)品事業(yè)部平臺上繼續(xù)增長。為了繼續(xù)推動這些業(yè)務增長而進行的必要投資，將對電氣產(chǎn)品部門的利潤率產(chǎn)生短期影響。
電力消費增長已超越能源總體消費的增長，主要原因是越來越多的人開始用電，以及越來越多的人采用電動汽車充電等全新的用電方式。圍繞我們現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案進行數(shù)字化與進一步創(chuàng)新開發(fā)將大有可為。
機器人及運動控制事業(yè)部
機器人及運動控制事業(yè)部將成為機器人技術(shù)與智能運動控制解決方案的優(yōu)選合作伙伴。
ABB領(lǐng)先的工業(yè)電機和傳動產(chǎn)品以及表現(xiàn)強勁的機器人業(yè)務將組成新的機器人及運動控制事業(yè)部，這些業(yè)務目前歸屬離散自動化與運動控制業(yè)務部門。
通過關(guān)注快速增長的機器人市場，并充分利用ABB的技術(shù)平臺和全球規(guī)模，公司目標是在這個具有高度吸引力的市場中，將領(lǐng)先位置從目前的第二位提升至第一位。ABB將得益于第四次工業(yè)革命浪潮中所處的領(lǐng)先市場地位、遍布全球的布局及其服務平臺。
通過加強關(guān)注快速成長的領(lǐng)域，以及關(guān)注輕工業(yè)和亞洲地區(qū)等新興市場，ABB將繼續(xù)投資工業(yè)電機和傳動業(yè)務，鞏固其全球第一的地位。智能化服務和領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案已經(jīng)成為該事業(yè)部業(yè)績增長的重要推動力，并為日后的發(fā)展開創(chuàng)了眾多新機遇。通過持續(xù)專注于卓越運營并優(yōu)化價值鏈，ABB將加強該事業(yè)部的盈利能力。
工業(yè)自動化事業(yè)部
工業(yè)自動化事業(yè)部將成為工業(yè)自動化領(lǐng)域的優(yōu)選合作伙伴。
該事業(yè)部將取代之前的過程自動化業(yè)務部。
ABB將在各行業(yè)推進數(shù)字化，在過程控制方面通過軟件和服務奠定其行業(yè)第一的地位。ABB掌握眾多行業(yè)的控制技術(shù)，因而具有把各個行業(yè)經(jīng)驗結(jié)合起來，相互借鑒、綜合運用的獨特優(yōu)勢：這些行業(yè)包括制藥、礦產(chǎn)、船舶，石油和天然氣等。通過專注于不斷成長的業(yè)務領(lǐng)域，并將維護、運營、控制技術(shù)相結(jié)合，ABB將不斷進步，為客戶提供差異化服務。
電網(wǎng)事業(yè)部
電網(wǎng)事業(yè)部將成為建設更強大、更智能、更綠色電網(wǎng)的優(yōu)選合作伙伴。
經(jīng)過全面深入的戰(zhàn)略評估，ABB董事會和執(zhí)行委員會認為相對于業(yè)務出售、公開募股、剝離或合資企業(yè)等其它選擇，保留ABB電網(wǎng)業(yè)務，并進一步推動轉(zhuǎn)型，才能最大程度釋放股東價值。
決策過程中的關(guān)鍵評估內(nèi)容包括市場吸引力、現(xiàn)有的和未來的產(chǎn)品組合、商業(yè)模式的未來機會和最佳所有權(quán)模式，以及其他為ABB股東創(chuàng)造價值的所有可能選擇。該評估結(jié)果包含了來自麥肯錫公司、瑞士信貸和高盛的獨立財務分析及建議。
該事業(yè)部目前在全球市場中排名第一，并將充分得益于能源革命及第四次工業(yè)革命帶來的各種新機遇。這將為電網(wǎng)業(yè)務的產(chǎn)品、系統(tǒng)、軟件和服務創(chuàng)造了巨量的新需求，將為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。
為了全面挖掘該事業(yè)部的發(fā)展?jié)摿Σ⒊掷m(xù)推動轉(zhuǎn)型，ABB推出針對該事業(yè)部的“Power Up”計劃。該計劃將通過加強核心運營能力、關(guān)注高成長市場以及啟用數(shù)字化服務和軟件開發(fā)等措施，進一步推動業(yè)務增長，提高其收益水平。
下一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點在于今天宣布的控制風險的經(jīng)營模式，以及旨在挖掘業(yè)務增長新機遇的兩項戰(zhàn)略合作伙伴結(jié)盟舉措， 即與福路公司和Aibel公司分別在大型變電站和海上風電領(lǐng)域開展合作。這兩項戰(zhàn)略合作，將ABB在電力技術(shù)領(lǐng)域的市場領(lǐng)導地位，與福路公司的大型工程、采購和施工（EPC）項目管理經(jīng)驗，以及Aibel在海上風電領(lǐng)域的專業(yè)知識有機結(jié)合在一起，攜手同心，共創(chuàng)未來。
另一個關(guān)鍵點在于ABB對非核心業(yè)務的剝離行動，例如最近ABB宣布向安凱特出售電纜業(yè)務，同時通過與其戰(zhàn)略合作伙伴結(jié)盟，確保未來對該領(lǐng)域技術(shù)的獲取。基于業(yè)務轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得的不俗表現(xiàn)，ABB將該事業(yè)部的運營息稅攤銷前利潤率目標從8-12%提高到10-14%，2018年生效。
史畢福表示：“我們在ABB戰(zhàn)略組合的評估過程中，認真聽取了所有利益相關(guān)方的意見。在一流顧問團隊的支持下，我們完成了全面詳細的評估工作，并從中得出結(jié)論，認為ABB繼續(xù)保留電網(wǎng)業(yè)務，并進一步推進轉(zhuǎn)型的決策，將為我們的股東和客戶帶來最大價值。在業(yè)已取得的轉(zhuǎn)型成功基礎上，電網(wǎng)業(yè)務已經(jīng)成為ABB集團在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中，實現(xiàn)長期盈利增長的重要力量，并且該業(yè)務也是ABB完整產(chǎn)品組合中不可或缺的一部分?！?/span>
“ABB Ability”是數(shù)字化解決方案理念的重大突破
ABB是數(shù)字化領(lǐng)域的隱形冠軍，市場定位理想。通過新的和既有的端到端數(shù)字化技術(shù)，在智能云平臺上實現(xiàn)設備互聯(lián)閉環(huán)，贏得市場空間。ABB將進一步運用豐富的行業(yè)經(jīng)驗，設計、建設和運營獨特的數(shù)字化解決方案，為客戶提供真正的差異化服務。
合現(xiàn)有的ABB產(chǎn)品組合和服務方案，覆蓋所有客戶行業(yè)，進一步鞏固集團在第四次工業(yè)革命的行業(yè)領(lǐng)先地位，提升ABB四大事業(yè)部的競爭實力。
今天ABB宣布與全球最大的軟件公司微軟深入合作，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，攜手在整合的云平臺基礎上開發(fā)下一代數(shù)字化解決方案。ABB在眾多行業(yè)的技術(shù)專長以及豐富經(jīng)驗，與微軟的Azure智能云系統(tǒng)、B2B工程能力相結(jié)合，將為客戶創(chuàng)造更大價值。兩家企業(yè)將攜手把ABB機器人、船舶和電動汽車等業(yè)務領(lǐng)域的客戶數(shù)字化成功經(jīng)驗，拓展到其他客戶行業(yè)。
史畢福表示：“微軟與ABB強強聯(lián)手，將為電力、工業(yè)、交通和基礎設施領(lǐng)域的客戶帶來獨特優(yōu)勢。結(jié)合ABB 在全球安裝的七千多萬臺互聯(lián)設備以及七萬多個正在運行的控制系統(tǒng)，雙方將聯(lián)手打造世界上最大的工業(yè)云平臺之一。”
物聯(lián)網(wǎng)專家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集團首席數(shù)字官，進一步推動ABB業(yè)務的數(shù)字化發(fā)展。他直接向集團首席執(zhí)行官匯報。
加強ABB的全球品牌建設
ABB將以統(tǒng)一的集團品牌來整合全球各地的子品牌。此次轉(zhuǎn)型預計將在兩年內(nèi)完成。
統(tǒng)一的品牌在提升客戶忠誠度、議價能力和客戶購買率方面都大有裨益，是ABB充分挖掘其數(shù)字化解決方案價值潛力的重要組成部分。設立統(tǒng)一品牌有助于ABB更好地向利益相關(guān)方展示公司戰(zhàn)略，突出公司客戶為本、數(shù)字化為先的理念，并有利于與現(xiàn)有和未來的客戶進行互動溝通。
品牌的設計元素意在突顯ABB考慮了客戶、股東、員工以及所有利益相關(guān)方，所制定的清晰的愿景、明確的方向以及獨特的市場定位。ABB 全新品牌承諾“攜手同心，共創(chuàng)未來”體現(xiàn)了其對技術(shù)領(lǐng)導者的歷史傳承以及“新階段”戰(zhàn)略的未來目標。
加快卓越運營的步伐
ABB一直保持著現(xiàn)有的良好業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，并將進一步加快卓越運營的步伐。
白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目（WCP）自去年實施以來，成果已經(jīng)遠超預期。ABB將該項目的成本縮減目標進一步提升30%，達到13億美元。ABB將按照原有時間表并在業(yè)務重組和項目執(zhí)行成本不變的前提下完成新增縮減目標。公司將持續(xù)推進成本節(jié)約項目，得益于卓越運營和世界一流的供應鏈管理每年節(jié)省相當于年銷售收入3-5%的費用。
ABB再次確認“千日計劃”中凈運營資本的目標，即到2017年底釋放約20億美元資金。該項目進展順利，繼續(xù)通過從產(chǎn)品設計到制造的全價值鏈優(yōu)化，以及凈營運資本的各項優(yōu)化措施，著力改善庫存管理。
ABB集團再次確認其2015-2020年的財務目標如下：
ABB “新階段”—2015-2020年目標
2015-2020年各事業(yè)部運營息稅攤銷前利潤率目標
朱先生